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所部机关责任目标考核实施办法

来源:不详 | 编辑:管理员 | 发布时间:2015-11-03 | 栏目:规章制度 | 点击:1005

为更好地落实我所机关科室工作责任目标,切实改进工作作风,确保全所经济社会发展目标任务的圆满完成,根据我所有关管理制度,结合所经营管理方案,特制定本实施办法。

{C}一、    {C}考核原则

{C}(一)  平时考核与年度考核相结合的原则。

{C}(二)  以考核科室主要领导为主的原则。

{C}(三)  有责必究有功必奖的原则。

{C}二、    {C}考核内容

{C}(一) {C}追责

1、无正当理由不服从组织安排,贻误工作的;

2、无正当理由违反工作程序及工作承诺时限的;

3、不遵守组织纪律和组织程序、不按工作流程办事的;

4、在资源管理、物资销售采购、合同签订等经济活动中,有以权谋私、循私舞弊行为并经查实的;

5、不遵守工作纪律,有旷工现象或无故迟到、早退一个月内发生5次及以上的;

6工作效率低、办事推诿扯皮、服务态度较差,在履职中没有作为或是乱作为、慢作为、假作为的;

7、因各种原因被职工群众投诉并造成不良影响的;

8、在重大突发事件、重要工作中畏缩不前或是泄露工作秘

密的;

9、上班或值班脱岗的;

10、不配合工作考核,在考核中弄虚作假的。

{C}(二) {C}科室责任目标要求(由各科室制定后报所办公室)。

{C}三、      {C}考核办法

{C}(一) {C}平时考核(平时考核成绩带入年度考核)

1、对有违犯规章制度及受到追责情况的,每次扣5分;

2、月工作记录不能按要求完成的,每次扣5分;

3、季度考核由考核小组作出考核结果。

{C}(二) {C}年度考核

按照相关制度规定,结合事业单位工作人员年度考核的有关规定进行,考核结果分优秀(90分及以上)、称职(90分以下-80分以上)、基本称职(80分以下-60分以上)和不称职(60分以下)四个等次。

{C}1、   {C}同时符合以下两条的考核为优秀

①根据科室工作职责要求进行的年度综合评分在90分以上的;

②述职述廉得分在80分以上的。

述职述廉得分计算方法:

[(优秀*1+称职*0.7+基本称职*0.5+不称职*0/测评人数]×100

{C}2、   {C}有下列情况的两条的考核为不称职:

{C} 在一年内出现3次追责的;

{C} 优秀率没达到10%,或称职及以上达不到60%

{C} 连续两年考核排列在机关各科室倒数第一的;

{C} 年度综合评分在60分以下或述职述廉得分在60分以下的。

{C}四、 {C}奖惩措施

(一)科室主要领导年度考核优秀的,在本人当年预留绩效工资的基础上上浮10%,给予奖励。同科室其他工作人员按同样方式增加10%统一发到科室,具体分配办法根据科室内部考核由科室自主决定。

(二)凡当年考核有不称职的、引咎辞职的、解聘的科室主要领导按有关制度执行,并减发本人当年预留绩效工资的30%

五、考核执行

(一)平时考核及年度目标考核由考核领导小组执行,考核领导小组由所领导、所属单位主要领导和职工代表组成。

(二)述职述廉由所考核领导小组及机关工作人员共同参与

测评。

六、其他

(一)本实施办法解释权归所考核领导小组,如有与上级文件规定相抵触的,则按上级规定执行。

(二)本实施办法自201341日起执行。

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